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Message
やっぱり、
コンサルの仕事が好き
コンサルの仕事は、おもしろく、やる価値ある仕事です。短いインターバルで、様々な業界やテーマに関連する方たちとチーム で成果を追求する。これほど知的好奇心が満たされつつ、社会にインパクトを与えられる仕事は他にないでしょう。そして、良くも悪くも、コンサルの仕事は日本という国を良くしていくために必要な仕事です。そんな仕事に対するクライアントからの信頼が、今揺らいでいます。私たちの仕事を通じて、もう一度信頼を取り戻さないといけません。
Unite Partnersの挑戦は、大手ファームという強力な競合がいる中で、事業をゼロから立ち上げていく難しい挑戦です。ですが、優秀で志を持ったメンバーと一緒に出来れば、決して不可能な挑戦ではないと思っています。
Unite Partnersの挑戦は、まだ始まったばかりの挑戦です。0→1のフェーズは、コンサルタントとしての能力の追求をしつつ、スタートアップの中核メンバーとして自らも意思決定の立場になれるフェーズです。まだ未踏の世界、まだ未完の会社の実現に近づくために、ぜひあなたのちからを貸してください。
小林 大輝
Company Profile
会社案内
What Unite Partners values
UPは特に大切にしている
価値観が3つあります
Join our team.
コンサルティングをしよう
日本企業の本当
の変革のパートナーには
あなたの経験と情熱が必要です
Members
メンバー
小林 大輝
代表取締役
伊藤 謙
取締役
岡 大輔
COO
平野 涼
プリンシパル
加藤 優一
マネージャー
加藤 優典
コンサルタント
小林 徹也
アカウントエグゼクティブ
中島 弘貴
マネージャー
山本 泰令
アカウントマネージャー
代表取締役
経歴
東京大学経済学部卒。在学中はエンジェル投資家の瀧本哲史氏とともに、企業価値経営の研究を行う。卒業後はデロイトトーマツコンサルティングに入社。主に自動車業界と物流業界を担当し、事業戦略策定や業務改革の長期支援チームを主導。その後独立し、大手上場企業にコンサルティングサービスを提供する傍ら、スタートアップとして事業立上げを行い、2度の事業売却を経験。コンサルティング業界にも変化が必要という強い想いから、Unite Partners株式会社を創業。
入社の理由
創業のきっかけは昨今の大手コンサル会社に対する違和感です。規模拡大を優先するあまり、伝統的なプロフェッショナリズムが失われつつあります。案件規模に左右されず、変革のニーズに真摯に対応し、長期のコミットメントが可能なコンサルティング会社を創りたい。その一心で立ち上げたのがUnite Partnersです。
取締役
経歴
東京工業大学工学部社会工学科を卒業後、森トラスト株式会社に入社。約3年間、不動産開発（都心の複合ビル、ホテル、レジデンスなど）を経験したのち、起業。地域資源を活かした商品の企画・開発や、新たな食文化に係るブランドの立ち上げ、それらの事業売却を経験。その後、Unite Partners株式会社を立ち上げ、主にクライアントとのリレーション構築をリード。
入社の理由
企業ひいては日本を動かそうと強い意志・想いを持った方々に寄り添い、一緒に取り組んでいきたいという考えからUnite Partnersを創業しました。また、同じような考えを・想いを持った方々とチームになって、影響力のある組織を築いていきたいと考えています。
COO
経歴
中央官庁、外資系コンサルティングファーム、医療系スタートアップを経てUPに参画。UPではコンサルティングチームのリードや全社の組織作りを担う。
入社の理由
UPの掲げるビジョンとその実現のためのまっすぐなアプローチに共感し、キャリアを投じるべきチャレンジだと感じました。コンサルティングファームであると同時にスタートアップであるUPにおいて、両者のいいところを組み合わせた事業・組織を作っていくべく楽しみながら日々の業務を進めています。
プリンシパル
経歴
東京理科大学を卒業後、外資系ソフトウェアベンダー、外資系生損保グループ、Big4監査法人、アクセンチュア株式会社などを経てUinite Partnersに参画。大規模オペレーションを対象としたBPR、DX推進、BPOに向けた業務診断や、戦略実行フェーズにおける全社横断的なPMO支援などに強みを持つ。CISA（公認情報システム監査人）資格保有。
入社の理由
スタートアップならではのフットワークの軽さと意思決定の速さを活かし、大手ファームでは対応が難しい領域にも進出し着実にプレゼンスを高めていく。そのようなビジネスモデルを持つ組織に立ち上げ・拡大フェーズから関与できることに大きな魅力を感じ、新たなチャレンジの場として入社することを決意しました。
マネージャー
経歴
東京大学公共政策大学院修了後、デロイトトーマツ コンサルティング合同会社、EY新日本有限責任監査法人を経てUnite Partnersに参画。戦略・ビジョン策定から業務改善、調査案件まで幅広いテーマに従事。民間企業に加えて官公庁をクライアントとした政策提言・調査の経験も多く有し、G7広島サミットに提言内容が反映された実績を持つ。
入社の理由
「本当の変革のパートナーになる」という決意に深く共感したからです。国連が2015年に掲げたSDGsのターゲット17には「目標のためのパートナーシップ」が挙げられています。政府と民間・NPO/NGOそして市民社会を繋ぎ、課題解決のためのベストなパートナーシップを組むことがこれからのコンサルティングに課せられた使命だと感じ、UPの門戸を叩きました。
コンサルタント
経歴
オーストラリアの大学を卒業後、主にテレビCMデータを中心とした、データ分析・コンサルティング業務に従事。また、Tableau や Alteryx、Exploratory 等のツールを駆使し、メディアを中心としながらも様々な領域においてデータ推進に取り組んできた。2023年よりUnite Partnersに入社。
入社の理由
UPの「日本企業にもう一度豊かに」というビジョンに惹かれ入社を決意しました。自分自身海外歴が長く、いろいろな業種でどんどんと他国企業に追い抜かれていく日本企業を肌で感じながらも、同時にMade in Japan のネームバリューの高さも認識していました。そんな中でUPのビジョンなら自分のやりたいこととフィットすると感じ、UPに参画しました。
アカウントエグゼクティブ
経歴
東京大学経済学部卒業後、株式会社日本M&AセンターにてM&A仲介業務に従事。銀行・証券会社の支店開拓、新規顧客開拓を担当。2023年よりUnite Partners株式会社に入社。
入社の理由
「変革の『完遂』までのサポート」というUPのミッションに惹かれました。また、スタートアップならではのスピード感・組織の柔軟性にも魅力を感じており、この場で自分を成長させたいと思い入社を決意しました。
マネージャー
経歴
立命館大学情報理工学部を卒業後、アクセンチュア株式会社テクノロジー本部（旧アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ）に入社。当初はインフラグループのエンジニアとしてキャリアをスタート。途中会社都合によりSAPグループに異動し、SAP導入の要件定義～運用保守業務（専門は販売物流領域）に従事。その後、コンサルタントへのキャリアチェンジを行い、戦略コンサルティング本部のIT戦略・アドバイザリグループに異動して、主に通信・ハイテク企業向けにEC導入や営業・マーケティング領域向けのDX企画構想～実現支援業務に従事。業務×ICTの領域で双方に強みを持つ。2024年5月にUnite Partners株式会社に入社。
入社の理由
新卒当時はスタートアップ企業を中心に就職活動を行っていた。諸事情あってサイズ的に真逆のアクセンチュアに入社が決まったが、折を見てスタートアップに挑戦したいという想いをずっと抱えていた。前職の職場環境に大きな不満はなかったものの、自身のライフステージを考えて挑戦のタイミングであると判断し転職活動を開始。Unite Partners株式会社の企業理念や所属メンバーのキャラクターに触れ、強い共感を得たことで入社を決意。
アカウントマネージャー
経歴
会計システムの営業からキャリアをスタート。トップセールスを経てアウトソーシング業界へ転職し、決済領域の営業部長を経験。代表取締役として赤字企業を半年で黒字化に立て直した経験もある。その後、システム開発プロジェクトの品質保証をサポートするサービスについて、決済業界への展開を牽引。個人事業主として、戦略・業務プロセスコンサルティングを経て2024年7月にUnite Partners株式会社に参画。
入社の理由
「変革を完遂し本当の変革のパートナーになる」この創業の思いに強く共感し、お客様に信頼され伴走してサポートができる会社だと思い決断いたしました。
Team Map
組織図
中期的には「分業による最適なオペレーション」を追求しつつ、
足元では各自の「できること」「チャレンジしたいこと」も考慮して全社で協力しながら業務を担っています。
Service
サービス紹介
大手ファーム出身のコンサルタントに、テーマや領域を絞ってピンポイントで依頼ができます。プロジェクトリーダーが抱える難易度の高い仕事や急な業務指示にも丁寧に対応し、優秀なコンサルタントがサポートすることで余力を生み出し、適切な意思決定をサポートします。
詳しくはこちら
Tansformation Wingはプロジェクトの成功に必要な様々な専門人材でチームを機動的に組成し、適切価格での長期コミットを実現。確実に結果を出しながらコンサル起用における費用対効果を最大化します。
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提携業務のコスト削減が主目的の従来型BPOサービスと違い、工数削減への高いインセンティブのもと非提携型業務にスコープを広げ業務効率化/高度化を目指します。
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