Contact坂 凌哉Ryoya Ban
表面的な当事者意識や
机上の空論は掲げない
経歴
中央大学法学部卒業後、新卒で証券会社に入社。新規開拓・金融商品の提案を行う。その後(株)リクルートに入社。美容サロンの集客拡大、採用支援等に従事したのちUnite Partners(株)に参画。
転職のきっかけを教えてください
クライアントの経営アジェンダに関わる戦略的な意思決定をサポートしたかったからです。 広告担当として多くの美容サロンを支援する中、過度な集客投資が現場のサービス低下や利益圧迫を招き、結果として採用難や離職に繋がる負のループを痛感しました。 この課題は広告という"点"の支援では解決できないと感じ一過性の集客支援という枠組みを超えて企業のリソース配分の最適化という上流の意思決定に携わりたいと考えました。
UPを選んだ決め手は何でしたか？
いくつかありますが、一番の理由は夢を応援してくれる環境であるということです。 私は転職活動において将来的には起業したいとどのコンサルティングファームの面接でも伝えており、それを理由に落ちてしまうことも少なくありませんでした。 そんな中UPの面接担当の方々は、「そういう人を求めてた！その向上心で一緒にUPも成長させてほしい」と伝えてくださったりオファー面談の際には小林社長から「一緒に起業案について検討していこう」と受け入れてくれたことが決め手となっています。
UPのいいところってどんなところだと思いますか？
「実装・完遂」へのこだわりと優秀な人材と熱量の高い組織環境です。 大手ファーム出身の実力派と、破格の待遇で厳選された優秀な若手が融合した少数精鋭の組織で提案資料を作成して終わる従来のコンサルとは異なり、現場に入り込んで伴走する「実装・完遂」にこだわっている体制にあります。クライアントと同じ目線で課題に向き合い、組織や人間を動かして実際の数字を変えるまで一気通貫でやり切る熱量がUPの良さだと考えています。
働く時に意識していること、大事にしている価値観を教えてください
意識していること、大事な価値観は"相手の立場になって考えらるかどうか"です。 よく「当事者意識をもって…」のような記載があり、それ自体良いとは思います。 ただそれだけでCLの本質的な課題は解決できるのかと疑問が残ります。 仕事や人間関係において、この2つは補完関係にあります。「相手の立場に立って真の課題を理解し（洞察）」、それを「自分の問題として責任を持って解決する（実行）」という形で両立して初めて、周囲から信頼される本質的な成果に繋がると考えているからです。
