Contact中島 弘貴Hiroki Nakashima
他社の方が条件は良かった。
それでも、一番カオスな場所を選んだ
経歴
立命館大学情報理工学部を卒業後、アクセンチュア株式会社テクノロジー本部（旧アクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズ）に入社。当初はインフラグループのエンジニアとしてキャリアをスタート。途中会社都合によりSAPグループに異動し、SAP導入の要件定義～運用保守業務（専門は販売物流領域）に従事。その後、コンサルタントへのキャリアチェンジを行い、戦略コンサルティング本部のIT戦略・アドバイザリグループに異動して、主に通信・ハイテク企業向けにEC導入や営業・マーケティング領域向けのDX企画構想～実現支援業務に従事。業務×ICTの領域で双方に強みを持つ。
これまでの経歴を教えてください。
学生時代、当初はスタートアップを中心に就職活動を進めていたのですが、リーマンショック直後で景気が悪く、スタートアップ企業への就職に若干の不安を感じていたところ、アクセンチュア出身の社長の講演をたまたま聞いて魅力を感じ、新卒でアクセンチュア（当時はアクセンチュア・テクノロジー・ソリューションズというIT子会社、その後本体に再合併）に入社しました。最初はインフラグループでサーバーのRFP作成などを担当し、その後SAPグループへ異動。5年ほど経ってからコンサルタントにキャリアチェンジし、通信キャリア向けのEC導入や、大手電子部品メーカーの顧客体験高度化など、業務×ITをテーマに企画構想から業務要件定義まで担当しました。
転職のきっかけを教えてください
大手コンサルファームへの違和感です。当時、大手ファームは未経験の中途採用を拡大していて、自分が思い描いていたコンサルタントファームの姿からずれてきているなと感じていました。そして、どうせ転職するならスタートアップに行きたかった。なぜなら圧倒的にカオスな環境で働きたいという気持ちがあり、せっかく転職するのであれば初心に立ち返ってリスタートしたいという想いから、転職活動はスタートアップ一択でした。
UPを選んだ決め手は何でしたか？
一番の決め手は、UPが一番カオスで会社の立ち上げに貢献できると思ったからです。もう1社、同じ3期目の会社から内定をもらっていて、しかもUPより条件が良かったんです。ただ、せっかくスタートアップに行くなら、より混沌とした場所に飛び込もうと思ってUPを選びました。人事制度も評価制度も全部進行中で固まりきっていない、だからこそ、立ち上げていく喜びがあると感じました。
入社してわかった大手との違いを教えてください
「大手には全てがあって、スタートアップには全てがない」——全社イベントであるメンバーが話していた言葉が、本当にその通りだと思います。前職では社員が25,000人もいる中で、実際に関わるのは多くても200〜300人、頻繁にコミュニケーションを取るのは数人程度でした。全社的な一体感はどうしても感じにくい構造です。UPでは全員と顔を合わせられて、何かあればお互い助け合える。このいい意味での距離感の近さや顔が見える仕事、というのが大きな違いの一つかなと思います。
