Contact加藤 優一Yuichi Kato
出来上がった大手ファームではく、
会社の急成長を自ら牽引する場所へ
経歴
東京大学大学院卒。デロイトトーマツコンサルティングに入社。その後EY新日本有限責任監査法人に転職。2023年9月、Unite Partners株式会社にジョイン。現在はコンサルティング業務に携わる傍ら新卒採用の面接等も担当。
UPに入社したきっかけを教えてください
2つあります。一つは、前職でお引き受けできる案件の幅に限界があったことです。前職では案件化前の収益性チェックで多くのプロジェクトが成約困難の判定となってしまいました。その点、UPはプロサポで「まずは、ワンイシューから解決」というご提案が可能でした。これは明確な差別化要素だと入社前から感じていました。 また、代表の小林社長が、瀧本哲史さんの薫陶を受けた方であったというのがもう一つの理由です。転職先を探していた折に、瀧本哲史さんの本を読み返していました。そんな中、瀧本ゼミ出身の代表が立ち上げた会社からスカウトが来たことで、俄然興味を持ちましたし、実際に実現したいことへの共感も高かったです。
入社の決め手はなんだったのでしょうか？
代表の小林の想いに共感した部分が大きいです。今のコンサルティングファーム業界の課題を、私よりも遥かに精緻に言語化されていた。単に「大手ファームに課題がある」という話ではなく、「日本全体の課題の根源に、コンサルティングファームが価値を発揮していないことがある」という話で。代表の想いと自分自身の課題意識が一致した、それが決め手でした。
入社後に実感した、大手との違いは何ですか？
試行錯誤のサイクルを回す速さだと思います。大手の場合は、数か月間～1年間ほどかけてようやく変わるような社内業務プロセスや承認プロセスの改善は、UPであれば早ければ1-2週間で終わります。入社してから顧客獲得のために、セミナーや展示会の実施など、様々な施策に取り組んできましたが、その試行錯誤とそこからの学びの深さは今振り返っても相当レベルが高いと感じています。
