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概要

DX推進・大規模なシステム開発などが増加している一方で、

人材・ノウハウ不足により「思うようにプロジェクトが進まない」というお悩みを抱えている担当者は多いのではないでしょうか。

人材が不足している場合や、難易度が高いプロジェクトの場合は、外部のコンサルタント（PMOコンサルタント）にプロジェクト管理を委託するという選択肢があります。今回はPMO実績豊富な弊社プリンシパル レイチェルが、PMOコンサルの役割、必要とされるスキル、自社に適したPMOコンサルの採用方法、実際の導入事例などを解説します。

こんな方におすすめ

・システム開発プロジェクトがうまく進まずに悩んでいる担当者
・PMOを自社で内製化するか、外部のコンサルタントに依頼すべきか迷っている部長クラスイベント基本情報

イベント基本情報

・11/25(月) – 11/29(金)
・上記期間中、いつでもご視聴いただけます。ご都合に合わせてご視聴ください。

プログラム

・会社紹介（5分）
・PMO・PMOコンサルの役割・必要とされるスキル
・PMOの失敗事例/成功事例

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11月限定セミナーのおしらせ

ご好評いただいたセミナーのアーカイブ映像を、11月度限定にて以下のリンクからご覧いただけます。忙しくて参加できなかった方や、もう一度内容をご確認したい方にぜひご利用いただければと思います。
【ゼロから始めるWeb3.0事業開発】STEPNから学ぶ、成功するNFT P2Eサービスの3つの法則
このプロジェクト、UPに頼むといくらする？～ESG・サステナビリティ編～
来るべきインパクト情報開示のパラダイムシフトを見据えたサステナビリティ経営・実践（SX）
【新規事業×SNSマーケ】 大企業の新規事業推進の課題と軌道に乗せるためのマーケティング手法とは
中長期的な企業価値向上の実現 ~ “株主期待”を理解し高める方法 ~